Oir  hablar de  Employer Branding como una estrategia para retener al talento hace pensar que muchos se centran solamente en una parte cosmética de lo que realmente es  la gestión de la marca empleadora, o employer brand, en una compañía. ¿Qué te parece si enamoramos en vez de querer reterner?

Enamora a tu colaborador, haz que quiera estar contigo

Consigue que aunque tenga otras opciones laborales escoja estar a tu lado, y si se va, que lo haga con la mejor imagen posible de cómo es trabajar en tu empresa, que hable bien de la relación que habéis tenido, que sea un buen embajador de tu marca aún incluso cuando ya no forme parte de tu plantilla. Cuando el amor termina no tiene porqué hacerlo la amistad. 🙂

Pensar que todas las relaciones laborables son así de idílicas sería, como poco, pecar de ingenuidad y faltar a la verdad. Hay muchas relaciones donde uno de los dos está a disgusto y tiene pocas oportunidades de cambio. En estos casos al colaborador le aconsejaría planificar un plan B trabajando su marca personal y una gran dosis de paciencia y perseverancia.

A la empresa le daría otro consejo:   replantearse su política de personas actual para descifrar qué está pasando para que haya gente a disgusto trabajando en ella. Mirar si se trata de casos aislados o si por el contrario es la tónica habitual. Detectar áreas de mejora tanto en la contratación de talento como en la experiencia del empleado dentro de la organización.

La gestión de la Employer Brand de tu empresa te ayudará a enamorarlo

El Employer Branding ayuda a las empresas a propiciar una relación marca-empleado como si fuera una relación de amor o amistad.  Una relación donde lo ideal es que nadie esté atado con, ni contra, nadie. Donde cada una de las partes esté ahí y continúe la relación porque quiera, porque le compense y se sienta a gusto.

Cuando una empresa trabaja su employer brand está trabajando para conseguir atraer y enamorar, nunca retener, al talento que necesita y para que el colaborador se sienta parte integrante de su proyecto. Los beneficios de ello son muchos, un empleado involucrado en la compañía es un gran altavoz de la misma y contribuye a expandir entre su círculo social no sólo la imagen de empresa atractiva para el talento sino que también fortalece la consumer brand (la imagen que tenemos todos como consumidores de un producto o servicio).

Trabajar la employer brand de tu compañía implica cuidar la relación con tus colaboradores internos y externos y para ello saber comunicarse , emitir  y escuchar mensajes.

La Comunicación como pilar del Employer Branding

Cuando una empresa se plantea revisar su estrategia de comunicación no debe limitarse a trasladar mensajes únicamente. La comunicación debe ser  bidireccional, como mínimo, entre empresa y colaborador. Estar abiertos a recibir feedback sobre nuestras acciones, mensajes e intenciones, es el pilar de la gestión de la employer brand. Para que un colaborador se sienta involucrado en la empresa debe tener unos canales bien definidos donde poder expresar su opinión y por supuesto debe tener la certeza de que su voz va a ser escuchada y tenida en cuenta.

De lo contrario no estaríamos hablando de “Comunicación en mayúsculas” sino de una simple estrategia de intento de lavado de cara donde lo único que se conseguiría sería  perder la confianza del empleado y rebajar al mínimo nuestra credibilidad frente a él.

Conocer qué mensaje y en qué forma emitir para cada público es el pilar para empezar una buena comunicación y con ello empezar a sembrar un plan de gestión de employer branding.

El resultado se reflejará en el aumento de la credibilidad de la marca frente a las personas, trabajadores o no, consumidores o no de nuestros productos y servicios.